1. Bei Organisationsentwicklungsprozessen haben wir Organisationen mit unterschiedlichsten
    Organisationskulturen über einen längeren Zeitraum begleitet. Wir bewegten zum Beispiel in Daimler Chrysler
    über Krankenhäuser, Staatliche Umweltämter bis zur ambulanten Psychiatrie. Die OE-Projekte liefen im
    Produktionsbereich (Gruppenarbeit) und Ausbildungsbereich, Arbeit auf Stationen, im Zusammenhang mit
    dem Neuen Steuerungsmodell "Führen mit Zielvereinbarungen" bis zu "Entwickeln neuer
    Führungsstrukturen". Bei manchen Projekten ging es um die Zusammenführung unterschiedlicher
    Organisationskulturen ("Fusionen") wo auf der einen Seite "Beziehungsmanagement" und auf der anderen
    Seite sinnvolle Vorschriften und Regeln zur Kooperation erarbeitet wurden. Es ging um vertikale und
    horizontale Zusammenarbeit und um Führungsprozesse, Führen mit Zielvereinbarungen/Mitarbeitergespräch,
   die auch Einzelberatung/Coaching und Großgruppenveranstaltungen umfassten.

2. Unsere Themen im Seminar- und Fortbildungsbereich (auch auf Englisch!!!)

• Kommunikation und Kooperation

• Führungskräfteentwicklung, wo neben den "üblichen" Themen auch zu Einstellungsveränderungen und
  zukunftsweisenden Aufgaben gearbeitet wird. Je nach Bedarf, dreitägige oder vier mal drei Tage über zwei
  Jahre verteilt.

• Moderationstraining

• Führungskräfteentwicklung für Frauen und Männer, möglichst gleiche Anzahl, um auch auf
   geschlechtsspezifische Aspekte einzugehen.

• Train the Trainer bzw. Dozenten in der Fort-und Ausbildung

• Beurteilungen, vom Beurteilungssystem zum Beurteilungsgespräch, wo nicht nur der Sinn und Unsinn
   bearbeitet werden.

3. Workshops die Führungsfortbildung und Organisationsentwicklung koppeln. Teilnehmende sind
    Führungskräfte der verschiedenen hierarchischen Ebenen einer Organisation, weil hierbei Führungsthemen
    direkt mit dem Führungsalltag im Lernprozess verbunden werden können. Neben dem
   "Beziehungsmanagement" werden dabei z.b. Aufbau-, Ablauforganisation und Arbeitsprozesse behandelt und
    konkrete Maßnahmen mitgenommen.

4. Wir begleiten beim Konfliktmanagement in Organisationen, wo Verantwortliche gelernt haben, dass ein
    Externer hilfreich die Chancen von Konflikten für die Menschen und die Organisation nutzt. Je nach
   Konfliktanalyse können die Interventionen sehr vielgestaltig sein, z.b. zwischen Einzelnen, Gruppen,
   Ministerien und nachgeordneten Behörden, Produktion und Marketing.
   o   Konfliktmoderation/Mediation

5. Die Ausbildung von "Internen" zu Prozessbegleitern der Meister und der Produktionsarbeiter ist für größere
   Organisationen wie Daimler Chrysler machbar und gut.

6. Wir forschen. Für den Bereich "Mensch und Fahrzeug" bei Daimler Chrysler haben wir Verbraucherverhalten
    untersucht. Im Sinne einer interkulturellen Studie haben wir die tieferliegenden Motive japanischer Käufer
    erforscht, die zum Kauf von Mercedes Benz Autos führen. Evaluierungsforschung mit dem Anspruch zur
    weiteren Entwicklung von Organisationen beizutragen gehört dazu. Methodisch reicht dies von
    Großgruppenfeedbackverfahren zu datengestützte Befragungen.

• Humboldt-Krankhaus 

• Max Bürger Krankenhaus 

• Bundesgesundheitsamt

• Innen -und Umweltministerium Nordrheinwestfalen (NRW)

• Fachhochschule für Öffentliche Verwaltung (NRW)

• Institut für Verwaltungsmanagement, Berlin 

• Fortbildungsakademie des Innenministeriums NRW

• Staatliche Umweltämter in NRW

• NGO/Wohlfahrtsverbände Einrichtungen DRK, Deutsche Paritäter (z.B. Pinel)

• Landesakademie für Öffentliche Verwaltung (LAKÖV), Potsdam

• Bundesakademie (BAKÖV)

• Ministerium für Bildung, Jugend u. Sport (Potsdam) 

• Dornier GmbH 

• Daimler Chrysler

• ECI-Telekom 

• Boehringer-Ingelheim

• Hermal-Chemie

• Stadt Altena

• OUTFITTERY in Berlin

• DB (Deutsche Bahn) Projekt mit Arbeitslosen der DB zur Qualifizierung "Moderner Staat" beigetragen als
   Dozent und Leitdozent (Zeitraum von über 3 Jahren)

Dazu in den Punkten 13 bis 16 im Curriculum Vitae

Curriculum Vitae

 

 

    

 

1.     Family name:                                          Rambaek

 

2.     First names:                                           Frank Frieder

 

3.     Date and Place of birth:                         29.01.1946, Kiel

 

4.     Nationality:                                            German

 

4a. Contact Details (address, tel., e-mail)Neckarsulmer Str.1, 12247 Berlin
+49 30 774 61 61 / +49 (0) 1793947647
www.Frank-Rambaek.de, frambaek@t-online.de

 

5.     Civil status and number of dependents:            married, 2 children (born 1966, 1979)

 

6.     Education:

 

Institution:	University of Cape Town
Date:    from   (month/year) to       (month/year)	January 1965 December 1969
Degree(s) or Diploma(s) obtained:	Bachelor of Art and Social Science (Cape Town),

 

Institution:	Free University of Berlin
Date:    from   (month/year) to       (month/year)	October 1970 till July 1974 October 1974 till July 1978
Degree(s) or Diploma(s) obtained:	Diplom Soziologie Dr. rer.pol. (Berlin)

 

 

7.     Language ability: (mark 1 to 5 for competence / 5-excellent, 1-basic)

 

Language	Reading	Speaking	Writing
German	5	5	5
English	5	5	5
French	3	2-3	2-3
Afrikaans	2-3	2	1

 

 

 

 

 

8.     Other skills: (e.g. Computer literacy, driving licence, etc.)       good typing skills(10 fingers)/
work on PC with Microsoft Outlook, Word/car and motor cycle licence/sing and write own songs to the guitar, use this where fitting in my work/

                    Practitioner NLP (NeuroLinguisticrogramming)

                                                                         Certificate Coaching (EASC)

                                                                         IFS (Internal Family System) certificate

 

9.     Present position, employer and place of work: self-employed

 

10.   Years of professional experience:            work as Organizational Development-consultant (OD) since 1978 is characterized by a high degree of participation by those involved and effected, trainer and Coach since 1978 with a great variety of experiences in different organizational cultures(from industry, public services to NGO’s), ”Train the Trainer”, conflict-management cases (see www).
Coaching assignments of CEO s parallel to OD Projects, especially in the Public service.

 

11.               Years within a firm: in 1992 for one year with Mercedes Benz as an “internal - external consultant(plant Berlin-Marienfelde), projects in the field of apprentices and production and “Train the Trainer”.
Coaching of 2 CEO s and 1 Projectmanager
4 times 3 days capacity-building workshop on consulting skills for a group of especially selected internal employees to consult the foremen and the production workers in the plants.(in 1998)

 

12.   Key qualifications: method of “experience oriented learning”, “Train the Trainer”, training individuals and groups to do process consulting groups, large group intervention (Open Space, Future Search)
Seminars: Communication and cooperation
                  Conflicts/ Leadership
Coaching (individual and groups) including CEO’s
in private Industry and public institutions

13.